Как происходит внедрение стандарта OPIFO

◯

◯

◯

◯

◯

Внедрение стандарта происходит по определенной программе, с соблюдением определенной последовательность действий.

Программа внедрения может быть гибкой и корректироваться по ходу внедрения для учета индивидуальных особенностей заказчика и по согласованию с заказчиком.

Команда Baranov.OPIFO несет ответственность за успешное внедрение стандарта и предоставляет соответствующие гарантии

По окончании внедрения выдается сертификат стандарта O- PIFO

Для успешного внедрения применяется сочетание различных инструментов, успешно зарекомендовавших себя на практике.

◯

В стоимость услуг по внедрению входит трехмесячная программа сопровождения компании для закрепления результатов.

Программа внедрения стандарта OPIFO:

01

Изучение стандарта

Знакомство компании со стандартом управления OPIFO, чтобы понять понять, какие изменения нужно внести в свою деятельность, чтобы соответствовать стандарту.

03

05

Разработка программы внедрения

Внедрение изменений

Специалисты Baranov.OPIFO совместно с компанией разрабатывают план действий по внедрению стандарта OPIFO, определив этапы, применяемые инструменты, ресурсы и сроки.

Специалисты Baranov.OPIFO реализуют программу внедрения стандарта и проводят изменения в бизнес-процессы, системы управления и производственные операции компании, чтобы соответствовать требованиям стандарта OPIFO.

02

04

06

Оценка текущей ситуации

Обучение персонала

Аудит и сертификация

Команда специалистов Baranov.OPIFO проводит анализ процессов, систем управления и производственных операций компании, чтобы определить дальнейший план действий

Сотрудники компании обучаются новым требованиям стандарта OPIFO, а также методам и инструментам, которые позволят им успешно его реализовывать.

По окончании внедрения специалисты Baranov.OPIFO проводят аудит по соответствию системы управления компании стандарту OPIFO, чтобы убедиться, что все элементы стандарта OPIFO работают в компании должным образом. После успешного аудита компания получает сертификат соответствия стандарту OPIFO.

07

Гарантийное сопровождение

Специалисты Baranov.OPIFO сопровождают компанию в течении трех месяцев, чтобы убедится, что изменения в компании устойчивы и приносят результат

Инструменты внедрения стандарта OPIFO:

Презентация стандарта управления OPIFO. Цели - знакомство с концепцией, принципами, инструментами стандарта, с преимуществами внедрения, с этапами внедрения.

Коуч-сессии с ТОП – менеджментом. Цель – личная роль, ответственность за внедрение ОПИФО, согласование с личными целями, личный план внедрения.

01

Стратегические сессии на разных этапах внедрения. Цели – прояснить цель внедрения, выгоды, риски, программу внедрения, роли и обязательства участников, контрольные срезы, корректирующие действия.

Тренинги по стандарту управления OPIFO. Цель - изучение концепции стандарта и отработка на практике моделей и инструментов получения результата стандарта OPIFO.

02

03

04

Встречи с командами каждого подразделения – фасилитации и элементы командного коучинга. Цель – осознание и принятие собственных функций, функций взаимодействий и ответственности.

05

Смешанные встречи с ключевыми сотрудниками двух команд, смежных по взаимодействию – фасилитации и элементы командного коучинга. Цель – уточнение собственных функций, границ взаимодействия, классификация функций взаимодействия, матрица взаимодействия.

06

Рабочие встреч и консультации с топ-менеджментом и ключевыми сотрудниками подразделений. Цель – анализ кейсов внедрения и применения моделей ОПИФО в реальной практике.

07

ОГРНИП 3 2 2 7 7 4 6 0 0 5 9 6 8 1 5

ИНН 5 7 0 2 0 0 1 8 7 4 8 1

ИП Баранов Эдуард Олегович