ЧТО ТАКОЕ СТАНДАРТ "OPIFO"

Стандарт «OPIFO» - это система эффективного управления, которая создает в команде устойчивую мотивациюна достижения целей.

OPIFO

Осознать

Принять

Исполнить

Функцию

Ответственность

OPIFO позволяет каждому сотруднику глубоко осознать свои функции и свою роль в компании. Это означает, что каждый сотрудник точно понимает значение и смысл, того что он делает и как это связано с общей целью.

Инструменты OPIFO направлены на непрерывное улучшение бизнес-процессов и качества их выполнения, и это обязательно приводит к выдающимся результатам.

Только при понимании того, что делать и для чего, следует искать способ, каким образом делать и с кем.Правильно сформулированная функция содержит точный образ результата и идею, ради воплощения которых она была задумана.

Инструменты OPIFO формируют ответственность у сотрудников за свои решения, за собственные результаты и за результаты команды.Самостоятельные и ответственные сотрудники успешно решают сложные задачи без избыточного контроля со стороны руководителей.

Принятие - важный этап в работе с сотрудниками. Он создаёт приверженность к наилучшему исполнению своих функций для получения результата.
Цели, принятые сотрудниками, имеют максимальные шансы быть достигнутыми.

Концепция OPIFO (ОПИФО) строится на осознанности и принятии сотрудниками своих ролей и ответственности за их исполнение:О - осознать, П - принять, И - исполнить,Ф - функцию, О - ответственность.

Инструменты и правила OPIFO стандартизируют

подходы в управлении компанией

01

Постановка целей

Постановка цели происходит по этапам: выбор, согласование, осознание и принятие. Каждый этап осуществляется с помощью инструментов стандарта OPIFO

03

05

07

Управление несистемными задачами

Календарь и повестка рабочих встреч

Системный контроль выполнения задач и бизнес-процессов

Упорядочивание и приоритезация несистемных задач, а также аннулирование противоречащих задач происходит по определенным правилам.

Расписание встреч, цели встреч, методика проведения каждого типа встреч представляет собой согласованную систему для получения общего результата.

OPIFO отслеживает уровень контроля в зависимости от уровня ответственности и самостоятельности сотрудников, убирает избыточный контроль и добавляет недостающий.

02

04

06

Системные улучшения бизнес-процессов и управленческой структуры

Взаимодействия и ответственность за результат взаимодействия

Исследование результата

Непрерывные улучшения благодаря внедрению цикла OPIFO, когда в определенной последовательности исследуется эффективность выполнения процессов, актуальность функций, эффективность самих процессов и актуальность структуры.

Результат процессов взаимодействия достигается по правилам взаимодействия OPIFO и модели распределенной ответственности.

Исследование результата включает поиск причин и исследование причин по стандарту OPIFO. Системно исследуются вопросы понимания своей роли сотрудниками, формата конечного результата, и то, как сотрудники принимает свою ответственность.

ОГРНИП 3 2 2 7 7 4 6 0 0 5 9 6 8 1 5

ИНН 5 7 0 2 0 0 1 8 7 4 8 1

ИП Баранов Эдуард Олегович