Для чего нужны бизнес-коучинг и наставничество
Наставничество и бизнес-коучинг имеют общую цель - помочь предпринимателям и бизнесменам максимально эффективно управлять своим бизнесом и достичь высоких результатов и успеха в бизнесе.
Бизнес-наставничество - поддержка в развитии бизнеса и достижении целей, когда наставник помогает своему клиенту на протяжении некоторого времени развиваться профессионально и личностно, принимать важные решения, при этом делится опытом и знаниями и обеспечивает психологическую поддержку.
Бизнес-коучинг предполагает, что каждый клиент может определить свои цели, найти решения своих задач и научиться использовать свои сильные стороны для достижения результата, а бизнес-коуч лишь помогает выявить их и сформулировать при помощи системы задаваемых вопросов и активных мозговых штурмов.
Несмотря на то, что бизнес-наставничество и бизнес-коучинг представляют собой два различных подхода к помощи предпринимателям в достижении успеха в бизнесе, именно сочетание их методов может дать наилучший результат.
Как работают программы бизнес-коучинга и наставничества:
Перед началом работы с клиентом в рамках программы бизнес-коучинга или наставничества проводится диагностическая сессия, на которой выявляются основные запросы и проблемы клиента, которые требуют решения.
В процессе работы с клиентом коуч или наставник оказывает ему поддержку, последовательно реализую план развития клиента, а также продвигает клиента в решении намеченных задач и достижении целей.
При наличии целесообразности клиенту могут быть предложены различные тренинги, обучающие семинары и практические задания, которые помогают ему развивать конкретные навыки и компетенции.
Работа с клиентом может продолжаться на протяжении нескольких недель или месяцев в зависимости от поставленных целей и уровня сложности проблем, которые необходимо решить.
На основе результатов диагностической сессии выбирается наиболее эффективный способ взаимодействия, разрабатывается индивидуальный план действий для клиента, ориентированный на решение его проблем и достижение поставленных целей.
Оценка результатов является одним из важнейших этапов работы с клиентом. Коучи и наставники помогают клиенту оценить свой прогресс и достигнутые результаты, а также работают над их совершенствованием.
01
03
05
02
04
06
программа бизнес-коучинга:
01
Оценка текущего состояния бизнеса клиента
Коуч помогает клиенту провести анализ сильных и слабых сторон компании, выявить проблемные моменты и потенциальные источники роста.
03
05
Работа с персоналом
Работа над мотивацией
Коуч помогает клиенту создать эффективную команду, развить навыки лидерства и управления персоналом, а также улучшить коммуникацию внутри компании.
Коуч помогает клиенту улучшить свою мотивацию, развить личный потенциал и достичь поставленных целей.
02
04
06
Разработка стратегии развития
Работа со стратегическими партнерами
Контроль и оценка результатов
На основе анализа данных коуч помогает клиенту определить конкретные цели и план действий для их достижения
Коуч помогает клиенту выстраивать и развивать взаимоотношения с ключевыми партнерами и поставщиками, что может привести к улучшению качества продукции и увеличению прибыли.
Коуч следит за прогрессом клиента, оценивает достигнутые результаты, и если необходимо, корректирует стратегию развития.
Программы бизнес-наставничества:
Личностное наставничество - включает анализ индивидуальной личности, развитие навыков коммуникации и конфликтологии, рост самооценки, поиск мотивации и целей в жизни, а также развитие лидерских качеств.
Управленческое наставничество включает оценку текущей работы и определение целей, создание и реализацию стратегии развития проектов, работу над личностным развитием в качестве руководителя и работу с командами, поиск эффективной командной работы.
01
Карьерное наставничество - включает определение карьерных целей, планирование карьеры на несколько лет вперед, разработку стратегии по масштабированию бизнеса и достижение желаемого уровня взаимоотношений с коллегами.
Профессиональное наставничество - включает обзор текущей работы и определение целей, определение целей профессионального роста, работу с процессами автоматизации и создание лучшей системы управления и структурированности работы.
02
03
04
ОГРНИП 3 2 2 7 7 4 6 0 0 5 9 6 8 1 5
ИНН 5 7 0 2 0 0 1 8 7 4 8 1
ИП Баранов Эдуард Олегович
